过去一年, 丹佛大都会州立大学(Metropolitan State University of 丹佛)一直致力于改革和分散其预算流程，通过转向全年和长期的财务规划流程来支持更具战略性的决策. 这种方法将使大学能够提供更好和更透明的数据, 识别效率, 并将资源重新分配给创收和增强使命的努力.
预算分解
密歇根州立大学丹佛分校有两个主要的经济驱动因素:学费和杂费收入, 约占大学预算的62%, 国家资助, 这大约占29%，也取决于注册人数. 其余的来自较小的辅助来源.
员工薪酬占大学预算的65%, 22%用于运营, 包括公用事业和软件许可.
UPBAC简介
大学计划及预算谘询委员会已成立，以取代先前的预算建议委员会. UPBAC方法将得到改进, 精简和加强预算程序，注重预算的整体决策, rather than limiting the perspective to incremental decisions; it will ask leaders to identify the multi-year impacts of strategic decisions, rather than annual; and it will strive to present the full scope of the University’s on-going commitments and activities in a comprehensive and easy-to-understand fashion.
UPBAC成员将对假设提供反馈, 优先级, 成本驱动因素和收入驱动因素，然后帮助与利益相关者沟通信息. 此外，Workday将为预算决策和报告提供更强大的工具.
了解有关该小组的更多信息，并在 UPBAC Sharepoint页面.
新的预算计划程序
- 计划和预算假设以及受托人/校长预算优先次序在夏季确定.
- 预算所有者在秋季制定他们的提案，并在1月份提交给UPBAC.
- UPBAC审查假设并提供观点供总统考虑.
- 校长考虑反馈意见，然后向受托人提交建议以供批准.
下一个步骤
在2023年上半年, 大学将开始从两阶段预算程序转变, 其中非基本预算直到秋天才得到批准, 改为单阶段程序，并于6月由董事会批准全部预算. 除了, 该大学旨在通过将这些项目纳入基本预算来逐步淘汰“一次性持续”支出，并开始开发由Workday支持的新的报告和分析工具.
“丹佛州立大学一直并将继续是一个财政健康的机构……这是整个机构领导人的辛勤工作和皇冠官网网站财务团队的指导的结果。,吉姆·卡朋特说, 临时 行政、财务和设施副总裁，临时首席财务官. “皇冠官网网站有一个重要的机会来利用财政健康所提供的平台，在皇冠官网网站的预算流程中迈出下一步，并将其转变为关键的战略工具. 皇冠官网网站会犯错误，也会从中吸取教训, 但皇冠官网网站的预算能够而且应该支持皇冠官网网站的“复苏”目标, 稳定和启动”，因为皇冠官网网站都努力满足学生的需求，并支持他们的成功.”
了解UPBAC
UPBAC包括来自大学各分支机构和学生会的代表, 教职员参众两院以及系主任代表. 议员们有责任让他们的选民了解预算计划.
成员包括:
- 玛丽·莫拉博士.D.副教务长
- 艾米丽·威兰，皇冠体育官网副校长办公室的运营和规划主任
- 杰西·阿尔尼，大学发展部副主任
- 吉姆·卡彭特, 临时 行政、财务和设施副总裁，临时首席财务官
- 肖恩·彼得拉诺维奇，数据分析主管
- 曼尼·德尔·里尔博士.D.多元化办公室HSI倡议和包容执行主任
- 约翰·阿诺德，大学传播与营销高级总监
- 伊莱恩·贝克，体育商业运营助理总监
- 莉兹·古德尼克博士.D.，教务委员会主席，哲学副教授
- 戴安·易，财务主管，教职员参议院，校园娱乐主任
- 迈克尔·沃纳，学生倡导委员会代表
- 安·墨菲博士.D.他是商学院院长
- 伊丽莎白·麦克莱伦·里布尔博士.D.，主席和董事委员会主席，数学和统计学教授兼主席
- 拉里·桑普勒，行政副总裁
- James Mejia，首席战略官
- 希拉·鲁基博士.D.，政治学教授
- Sharon Lorince，运营和维护总监
- Kaycee Gerhart，政府关系执行董事
- 小爱德华·布朗.他是总统办公室的参谋长
- 塞缪尔·杰伊博士.D.他是学院事务主任